TMĐT Quốc tế: “Mỏ vàng” hay “Bẫy rập”? doanh nghiệp Việt cần cẩn trọng điều gì?
21/04/2024
1. SAI LẦM
1.1. Thiếu hụt kiến thức thị trường
Doanh nghiệp dễ mắc sai lầm do tiếp xúc quá nhiều thông tin chưa được kiểm chứng trên mạng xã hội, kèm theo tham gia tràn lan các hội thảo, nhóm kinh doanh. Hậu quả là doanh nghiệp thiếu sự chuẩn bị, không có đủ thông tin về thị trường mục tiêu, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu khách hàng dẫn đến quyết định sai lầm ngay từ đầu. Việc lựa chọn sản phẩm không phù hợp, chiến lược marketing thiếu hiệu quả và không có mục tiêu rõ ràng sẽ dễ khiến doanh nghiệp lạc lối khi thị trường biến động.
1.2. Thiếu tầm nhìn dài hạn
1.3. Hệ thống vận hành thiếu hiệu quả
1.4. Đội ngũ nhân sự thiếu chuyên môn
1.5. Quản lý tài chính sơ sài
1.6. Thiếu kịch bản ứng phó với thị trường biến động
1.7. Chuỗi cung ứng thiếu hiệu quả
1.8. Niềm tin và kiên nhẫn – chìa khóa dẫn đến thành công
2. GIẢI PHÁP
2.1. Thiếu kiến thức thị trường:
-
Nghiên cứu thị trường, đối thủ, nhu cầu khách hàng.
-
Hợp tác đối tác bản địa.
2.2. Thiếu tầm nhìn dài hạn:
-
Xác định mục tiêu.
-
Lập kế hoạch phát triển chi tiết.
-
Theo dõi, đánh giá hiệu quả.
2.3. Hệ thống vận hành thiếu hiệu quả:
-
Xác định tính năng cần thiết.
-
Chọn giải pháp công nghệ phù hợp.
-
Triển khai, quản lý bài bản.
-
Cập nhật, nâng cấp thường xuyên.
2.4. Đội ngũ nhân sự thiếu chuyên môn:
-
Tuyển dụng nhân sự phù hợp.
-
Đào tạo, phát triển nhân sự.
-
Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.
-
Động viên, khen thưởng kịp thời.
2.5. Quản lý tài chính sơ sài:
-
Lập kế hoạch tài chính chi tiết.
-
Quản lý chi tiêu hiệu quả.
-
Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư phù hợp.
2.6. Thiếu kịch bản ứng phó thị trường biến động:
-
Theo dõi, dự báo xu hướng thị trường.
-
Xây dựng kịch bản ứng phó.
-
Luyện tập, rèn luyện khả năng thích ứng.
-
Giữ tinh thần cởi mở, sẵn sàng học hỏi.
2.7. Chuỗi cung ứng thiếu hiệu quả:
-
Hợp tác nhà cung cấp uy tín.
-
Tối ưu hóa quy trình quản lý.
-
Sử dụng công nghệ theo dõi, quản lý.
-
Đánh giá, điều chỉnh quy trình thường xuyên.
2.8. Thiếu niềm tin và kiên nhẫn:
-
Xây dựng niềm tin vào mục tiêu, khả năng thành công.
-
Kiên trì nỗ lực, không ngừng học hỏi.
-
Thích ứng với những thay đổi thị trường.
KẾT LUẬN
-
TMĐT QT là thị trường đầy tiềm năng nhưng đồng thời cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro.
-
Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược bài bản, đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, hệ thống vận hành hiệu quả và khả năng thích ứng với thị trường.
-
Kiên trì, nỗ lực và không ngừng học hỏi là yếu tố then chốt để thành công trong TMĐT QT.
Cần chuẩn bị kế hoạch tài chính như thế nào để tham gia Thương mại điện tử Quốc tế?
Tính toán điểm hòa vốn - hoàn thành kế hoạch tài chính TMĐT Quốc tế
Listing nổi bật
06/09/2024
Mã UPC Và Những Điều Cần Biết | So Sánh UPC & EAN – SKU
Mã UPC (Universal Product Code) là một thuật ngữ quen thuộc trong ngành bán lẻ và quản lý sản phẩm. Trong thế giới thương mại hiện đại, việc nhận diện và theo dõi hàng hóa trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Mã UPC không chỉ giúp các doanh nghiệp quản lý sản phẩm […]
Đọc thêm04/09/2024
Hiểu Rõ Biểu Đồ Use Case: Ứng Dụng Trong Quản Lý Bán Hàng Thương Mại Điện Tử
Trong môi trường kinh doanh số hóa ngày nay, việc quản lý và tối ưu hóa hệ thống bán hàng trực tuyến là điều bắt buộc để duy trì và phát triển thị trường. Một trong những công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp thực hiện điều này chính là biểu đồ Use Case. Nhưng […]
Đọc thêm27/08/2024
Bật Mí 7 Bí Quyết Quản Lý Bán Hàng TMĐT Quốc Tế Hiệu Quả
Trong thời đại số hóa, Thương mại điện tử (TMĐT) không còn là xu hướng mà đã trở thành một phần thiết yếu của các doanh nghiệp toàn cầu. Với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và internet, việc kinh doanh quốc tế qua các nền tảng TMĐT đã mang lại nhiều cơ […]
Đọc thêm16/08/2024
Listing Là Gì? Cách Listing Sản Phẩm Trên Sàn Thương Mại Điện Tử Quốc Tế
Nếu bạn đang tìm kiếm cách mở rộng thị trường và đưa sản phẩm của mình ra quốc tế, thì việc hiểu rõ về “listing” trên các sàn thương mại điện tử là một bước không thể bỏ qua. Trong thời đại số hóa, việc listing sản phẩm trên các nền tảng thương mại điện […]
Đọc thêm